Юлия Лебедева: "Для меня самая интересная часть рабочего процесса – результат!"
Главный редактор Woman Magazine Юлия Лебедева в эксклюзивном интервью для Fashion Talksss.
Как ты представляла свое будущее в юном возрасте? Думала ли ты, что когда-то станешь тем, кто ты сейчас?
Не представляла себя четко в будущем и всегда немного завидовала тем людям, которые определенно осознавали это для себя. Я понимала, какими качествами обладаю, и был, наверное, юношеский максимализм, ведь уже тогда хотелось что-то организовывать, но четкого понимания и восприятия не было.
Юлия, на сегодняшний день ты главный редактор Woman Magazine. Что привело тебя в мир журналистики? Почему ты решила создать собственный журнал?
Все случилось само собой: поступила в Институт журналистики, где пришла идея создать новый глянцевый журнал. Этому способствовало все: окружение, знания, контакты. На моем опыте 2 издания – «Новые Люди» и Woman Magazine. Оба были созданы исходя из того, что уже есть на рынке и чего не хватало.
Как проходит твой рабочий день?
Думаю, карантин внес свои коррективы в график каждого. До недавнего времени мой рабочий день проходил дома, в Zoom. Уже больше месяца выходим в офис, но еще не полноценно – добавились встречи офлайн и небольшие активности, наконец-то досняли рекламный ролик для журнала, но даже минимальные ивенты и мероприятия, которые начинают проводить, не посещаю. К слову, наш бранч Woman Day также пришлось перенести из-за сложившиеся ситуации в мире.
Девиз WOMAN: «Твоя жизнь – твои правила». Применим ли этот девиз и в твоей жизни?
Безусловно, ведь только ты творец своей судьбы и жизни, и ты теряешь истинного себя, играя по правилам других. Все должно быть по твоим правилам и никак иначе.
Журнал выпускается с 2015 года. Ты можешь выделить один какой-то знаковый лично для тебя номер?
Для меня, как для главного редактора, каждый номер знаковый чем-то своим, особенный, сложный или запоминающийся. Но, если выделять, сразу приходят в мысли выпуски с Екатериной Варнавой, Ольгой Поляковой – эти номера были по-настоящему насыщенными героями и очень яркими, начиная с обложки. Также выпуск с Еленой Темниковой, ведь пока он стал крайним выпуском печатной версии. А вот наша первая Digital обложка с Ириной Билык знаковая тем, что именно Ирина – наша первая cover girl, как в печатной версии, так и онлайн.
Было ли что-то, чего ты боялась при запуске журнала, а этого не случилось?
Конечно, как и в любом бизнесе, особенно если он твой, ты боишься практически всего. В нашем случае были такие страхи: как в целом примут новый продукт, воспримут ли идею, дизайн, окупятся ли вложения. Если над последним нужно постоянно работать, то что касается концепции, думаю, опасения уже прошли – мы на рынке более 4-х лет, и у нас есть свои почитатели, о нас знают, предлагают сотрудничество. Но развитие происходит почти каждый день, соответственно и новые опасения тоже появляются.
Сложно ли выдерживать конкуренцию среди большого количества глянцевых журналов?
В настоящее время редакция приняла решение поставить на паузу печатную версию Woman Magazine в связи ситуацией с Covid-19. Онлайн мы поддерживали всегда, но сейчас полностью погрузились в эту сферу. Лично я уже осознала, что здесь будет абсолютно другой принцип работы, не менее сложный, поэтому мы очень стараемся поддерживать достойный уровень и не уступать конкурентам. Наш портал еще до пандемии решил выпускать Digital обложки, но получилось как раз вовремя. Но в то же время и другие глянцевые издания начали выпускать онлайн обложки, поэтому всегда есть над чем работать, чтобы становиться лучше.
Тебя можно назвать строгим руководителем? Или в редакции полная демократия?
Не считаю себя слишком строгим руководителям, думаю, на это влияет сфера деятельности. Команда состоит в том числе и из творческих людей – и часто мы на одной волне: придумываем идеи, креативим, общаемся в расслабленной форме. Но могу назвать себя требовательной – каждый должен соблюдать дедлайны, критерии и принципы работы, выполнять отчетность, если она нужна, выполнять план. Признаюсь честно, на этой почве часто возникали недопонимания с некоторыми людьми из команды: когда сотрудник не соблюдал субординацию или не принимал правила компании – часто все заканчивалось уходом. Мне кажется, за годы работы с людьми у меня появился уже большой опыт, и историй на данную тему могу рассказать очень много. Точно скажу: когда ты руководитель, полной демократии не может быть в принципе. Обязательно нужно давать человеку возможность проявить себя, предложить идеи, показать результат, ведь ты для этого и начинаешь сотрудничество, но в то же время у любой организации и крупной компании есть свой регламент, порядок и нормы, которые нужно принять.
Какая часть твоей работы — самая интересная лично для тебя?
Для меня самая интересная часть рабочего процесса – результат! Не передать словами, как приятно получать хорошие отзывы читателей или позитивные цифры, положительный ответ. Но и негатив – это также результат, который дает возможность задуматься.
Какие качества тебе помогли добиться того, что ты сейчас имеешь?
Сильный характер, пофигизм или равнодушие, как бы странно ни звучало, чувство юмора, ответственность, многозадачность.
Comments